“点球式”清单划重点。结合辖区每个村(社区)“三资”工作具体实际，按照定任务、定责任、定时限的“三定”原则，梳理出月度工作重点清单，每月定期向各村(社区)进行点球式派发，为各村(社区)“三资”工作挂起“作战图”、列出“任务书”、明确“时间表”。今年以来，已印发《“三资”月度工作任务清单》4份，有效破解了各村(社区)工作思路不清、任务不明的问题。

　　“点单式”培训强筋骨。探索“你点菜，我做菜”培训模式，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，提前征集各村(社区)干部学习意愿，精准把握农村干部“三资”学习需求和知识短板，在尽量满足大多数干部需求的前提下，科学安排学习课程，设置“三资”管理、使用、公开等培训内容，实现“三资”工作无缝隙、精准对接。截至目前，已开展点单式培训6场次，到村实践培训5场次，参训干部达58人次。

　　“点穴式”督查求实效。围绕各村(社区)“三资”工作任务清单完成情况，由镇纪委、财政所等镇级单位组建联合督导组，每一季度从“三资”管理、阳光公开等方面开展全方位督导检查，同时建立“督查+指导+整改+回头看”的闭环机制，对发现的问题进行“点对点”反馈，切实加强农村“三资”管理清、情况明。2022年第一季度已全面完成全覆盖督导检查，共发现“三资”管理存在问题5个，已督促整改4个。