完善企业治理体制。健全汇鑫城乡建设集团和汉昌产业投资集团董事会、监事会、经理层和党组织等公司治理组织架构，完善集团公司所属子企业治理组织架构。规范企业党组织、董事会、监事会、经理层各治理主体的权利、责任和义务，形成“定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效”的法人治理结构。完善“双向进入、交叉任职”工作机制，董事长、党组织书记原则上实行“一肩挑”。深化企业内部劳动、人事、分配“三项”制度改革，推动完善市场化选人用人激励机制，推行经理层任期制和契约化，建立与市场接轨的经理层激励机制，落实企业在自主决策、科学管理、风险防范、党的建设等方面主体责任。

　　健全市场化运行机制。深入推进现代企业制度建设，加强党的建设和公司治理有机统一，充分发挥董事会、监事会、经理层的决策、监督、经营管理作用。积极推进企业薪酬制度改革、经营业绩考核评价、工资总额预算管理、董事会选聘高级管理人员等方面改革政策的落地落实。树立市场理念，创新经营模式，积极拓展集团公司业务资质、经营业绩、信用等级，全力提升企业市场竞争力。

　　积极探索混改试点。加强和完善国有资本监管，推进国有资本投资、运营公司改革试点，促进国有资产保值增值。灵活运用债转股、交叉持股、合资新设等方式，推进国企混改试点，以更加开放的方式吸纳社会资本、民间资金参与国有企业项目。按照“申报立项、积极稳妥、成熟一户、批复一户”的原则，稳步推进区属家国有企业混改试点，通过国有资本和民营资本的互补共赢做强做实国有企业。