一是现场推动，现场点评。自今年11月至明年2月份，分4次每月对6个万亩连片种植区及相关乡镇召开流动现场会，现场研究道地药材种植推进过程中存在的问题和困难，现场点评相关乡镇在产业发展中的不足与差距，做到每月突出一项工作重点、观摩一个产业园区、解剖一个落后典型，真正达到不做假功、不汇假报、不报假数。

       二是专班考核，每旬通报。由区目标绩效办、区巴药局、区农业农村局牵头，组建专班，每十天一次考核、一次通报。通报情况报送区委、区政府主要领导，对连续三次通报排名后3位的乡镇，按程序进行追责问责，真正实现压力传导到位、责任压实到位、工作落实到位。

       三是绩效挂钩，逗硬奖惩。道地药材发展目标绩效考核实行过程考核与结果考核相结合，过程考核实行加分、扣分叠加，确保考核结果精准、公正。考核过程中，加强考核组织领导、发展成效、责任担当、干部作风等，考核结果与年度目标绩效挂钩，把道地药材发展作为检验干部为政品质和干事创业的标尺，杜绝“看客”心态。